beat365从总承包到“大管家”——中企正在阿联酋物色工程互帮新形式

　　群多网迪拜1月10日电 （记者管克江）指日，阿布扎比国度石油公司陆上石油公司正在萨迪亚岛进行团筑举动，邀请中国石油修复工程有限公司（CPECC）海湾地域公司约三百位员工投入，来自阿联酋、中国以及其他国度的国际员工进行了黑匣子、“组筑我的座驾”、管道乒乓、“瞎子听我说”等笑趣角逐。这是阿布扎比国度石油公司举动业主同中方合营十多年来初度主办团筑举动。

　　业主牵头请承包商投入团筑，这熟手业内并不多见。“没有莫名其妙的爱”，阿布扎比国度石油公司所为何来呢？原先，昨年今后，阿布扎比国度石油公司陆上石油公司初度正在工程承包中引入策画—采购—施工—料理（EPCM）形式，而CPECC海湾分公司成为首家中标企业。

　　目前，CPECC海湾地域公司共有两个EPCM项目：“人为智能P5”工程——通过扩筑阿布扎比巴布油田和布哈萨油田方法，倾向是让其每天增产25.7万桶原油。该项目是阿联酋汗青上界限最大、最前辈的石油工程项目，工程额约20亿美元；另一个起飞项目则涉及7个油田方法的改造。

　　时猛是起飞项目中方司理。他比喻说，EPC形式又叫交钥匙工程，比如买屋子，房东费钱请装修公司一价全包，策画、采购、施工都由装修公司来结束，完竣后交付房东；而EPCM形式里，装修公司就像一位大管家，正在策画、采购、施工各个闭键中帮房东出办法、做料理，由房东拍板指定区此表工程公司来结束装修。

　　脚色的更改，带来中阿两边干系的更改。正在团筑举动中，时猛和阿方项目司理贾比尔被分到了统一个组。时猛和贾比尔是老认识了。“过去中阿项目司理之间碰头商榷管事，时常为各自公司便宜争得耳红脖子粗。”时猛说，现正在两边的合营气氛齐全改换了。他们组队投入了笑趣游戏“组筑我的座驾”：区别型号规格的塑料管道和管配件被打乱放正在一个箱子里，团队需求有用分工调解，遵照图纸拼成一辆汽车。团队最终获取优越。贾比尔正在分享角逐体味时流露：“正在结束游戏经过中，阿中团队精诚展开了合营。同样，咱们正在推广项目修复中，也会赓续联合配合beat365。”

　　脚色的更改，也带来中阿企业生远程途的更改。据业内人士剖析beat365，阿布扎比国度石油公司指望通过新形式，强化对策画、采购、施工经过的管控，从而更有用推动工程策划；对CPECC海湾地域公司而言，因无需参加重资产beat365，下降了工程危险，但新形式对中方料理才能提出了更高请求。

　　CPECC海湾地域公司副总司理、“人为智能P5”工程项目司理李继庆先容，正在EPC形式下，中方与业主的诉求不相通，两边项目司理碰头时常是各说各理；而正在EPCM形式下，中方和业主正在统一个阵营，两边倾向划一。他拿出本月第一周的聚会票据给记者看，只见清单上每一天的上下昼，都有中阿项目团队的多个商榷会，有项目危险剖析会，有采购-分包会，有加快策划商榷会，插足人数少则十多人，多则30多人。

　　李继庆流露：“两种工程承包形式，危险区别，收益也区别。但从筹备办法上讲，最大的区别正在于料理。项目团队需求与业主举办深化细密的疏导，这对我方职员的讲话、疏导、料理等各方面才能提出很高请求。能吃‘这只螃蟹’工程，足以注明业主对咱们的认同。”

　　中东商场平昔是工程承包公司的高端商场，本领圭表、合同条目和项目料理请求都很正经。回顾起公司15年来正在阿联酋商场的生长过程，CPECC海湾地域公司总司理朱健慨叹万千：“2008年，公司第一次进入阿联酋商场时，项目由于缺乏料理职员，不得不高薪约请表籍项目司理。2017年开端承筑巴布油田项目时，也仍有巨额我方料理职员无法通过阿方业主的口试。但咱们保持选拔人材，正在岗亭上磨炼晋升。”2022年2月，该项目定期得到姑且验收证书，CPECC成为疫情时刻唯素来业主得胜交付项目标国际能源工程公司。

　　“现正在，咱们这两个项目上的部分司理和骨干职员多半是中方职员。这些成就的得到，正在于公司总部和地域公司永远把打造国际一流工程公司、教育国际一流工程人才举动倾向，并正在体例机造上作出保护工程，巨额懂交易、会表语、善疏导的中方石油工程料理人才延续展现。咱们将赓续悉力，争取率先筑成海湾地戋戋域性寰宇一流能源工程公司。”朱健说。

　　阿布扎比国度石油公司陆上石油公司副总裁阿里夫此前承受采访时流露：“中国石油工程修复有限公司有强壮的归纳气力、项目推广和交付才能，是咱们最可托任的工程承包商之一。两边互相信赖，合营远景将尤其宽阔。”

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